石家莊安瑞科邀請控股及宏圖領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)運(yùn)營績效管理工作

2018年公司雖然在低溫車生產(chǎn)效率改善、高壓車交期縮短、產(chǎn)能提升、創(chuàng)新改善上取得了一些成績，但在運(yùn)營管理和績效考核方面還存在不足。12月6-7日，石家莊安瑞科邀請控股人力資源高級顧問劉楊、組織與人才發(fā)展高級經(jīng)理張羨，宏圖柯偉民、徐佩民經(jīng)理等一行四人，對石家莊安瑞科一年以來運(yùn)營模式的成績和問題進(jìn)行了復(fù)盤，從運(yùn)營模式優(yōu)化和績效體系改善兩個方面提出了指導(dǎo)意見，分享了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

此次會議由控股劉楊主持，會議安排了總經(jīng)理導(dǎo)入發(fā)言、成績回顧、聚焦運(yùn)營部、宏圖公司經(jīng)驗(yàn)介紹、交流答疑等五個研討環(huán)節(jié)。宏圖柯偉民分享了宏圖公司運(yùn)營部發(fā)展變革歷程及績效管理機(jī)制，并對石家莊安瑞科運(yùn)營管理中存在的問題及疑惑進(jìn)行了一一解答。宏圖徐佩民結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，講述了從生產(chǎn)經(jīng)理到運(yùn)營經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變，要站在公司的角度管理產(chǎn)品線及各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)交流，石家莊安瑞科參會人員感受到宏圖的運(yùn)營組織架構(gòu)及績效體系雖看起來比較復(fù)雜，但指標(biāo)、工作都很細(xì)化，能夠做到指標(biāo)有承接，管理有抓手。運(yùn)營模式及考核體系運(yùn)行流暢，牽引力強(qiáng)。

張中強(qiáng)總經(jīng)理做了會議總結(jié)，對控股、宏圖領(lǐng)導(dǎo)的傳經(jīng)送寶表示感謝。各運(yùn)營部要將工作做實(shí)做細(xì)，真正將運(yùn)營部做成產(chǎn)品線責(zé)任部門、利潤中心，突出運(yùn)營部中間拉動，技術(shù)、質(zhì)量兩翼支持職能。各職能部門要轉(zhuǎn)變意識，建立部門方針，重新定位自己的職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)客戶導(dǎo)向，推動全價值鏈基礎(chǔ)單元（崗位或班組）的價值創(chuàng)新，支持運(yùn)營部各項(xiàng)指標(biāo)落地完成，實(shí)現(xiàn)公司卓越運(yùn)營。

張中強(qiáng)總經(jīng)理還將本次學(xué)習(xí)作為運(yùn)營管理對標(biāo)協(xié)同的開始，要求公司成立“運(yùn)營改善項(xiàng)目組”專項(xiàng)推進(jìn)該項(xiàng)工作，2019年一季度導(dǎo)入宏圖公司成功的運(yùn)營部機(jī)制及績效考核體系，二季度調(diào)整解決導(dǎo)入中存在的問題，下半年順利實(shí)施。