記“希望之星”項目教導(dǎo)團第三次現(xiàn)場輔導(dǎo)工作

12月22日，中集集團智能制造升級委員會2#項目“希望之星”——低溫車數(shù)字化示范線教導(dǎo)團王子生、舒磊、羅光雄、林建偉、趙振威等一行7人來到石家莊安瑞科氣體機械，開展了第三次項目現(xiàn)場輔導(dǎo)工作，張鈞、許維冬通過視頻參加。石家莊安瑞科總經(jīng)理兼項目執(zhí)行組長張中強、副總經(jīng)理兼項目執(zhí)行副組長段永章等10余名項目組核心人員參加了本次輔導(dǎo)交流。

輔導(dǎo)期間，項目組對項目總體規(guī)劃、模塊化設(shè)計、產(chǎn)品工藝、焊接工藝、噴粉、清洗工藝規(guī)劃、數(shù)字化規(guī)劃和關(guān)鍵裝備技術(shù)方案規(guī)劃等七個方面分別進行了匯報，教導(dǎo)團對匯報內(nèi)容一一進行了改善點評和輔導(dǎo)。

王子生指出，“希望之星”項目要達到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先性的示范線，投資的測算和需求要明晰并量化，建設(shè)周期要合理；對現(xiàn)場的施工痛點描述透徹，對于項目難點的突破要有技術(shù)和工藝的改進手段。

舒磊對項目規(guī)劃明確了思路：項目規(guī)劃邏輯性要強，項目組做了什么事情，解決了什么問題，達到了什么目標，重點是抓住從技術(shù)本身衍生出的投資回報；項目整體規(guī)劃要結(jié)構(gòu)化，展現(xiàn)出實現(xiàn)制定目標的過程，突出亮點、重點和難點；要用時間維度去考慮投資。技術(shù)的實現(xiàn)要有數(shù)據(jù)、實驗和成熟應(yīng)用的結(jié)論，同時對報告的規(guī)范化進行了說明和指導(dǎo)。

與會專家分別對數(shù)字化規(guī)劃、模塊化設(shè)計、關(guān)鍵設(shè)備裝備和HSE規(guī)劃等專項內(nèi)容提出了改善思路和寶貴建議。

張中強代表項目組做總結(jié)發(fā)言：通過教導(dǎo)團的階段性輔導(dǎo)，在大家共同艱辛努力下，項目取得了階段性成果，對大家取得的成績給予肯定。本次輔導(dǎo)又讓項目組每位成員對各自承擔(dān)的任務(wù)開拓了新思路，學(xué)習(xí)了新方法，明確了規(guī)劃思路。項目組要認真落實教導(dǎo)團提出的改善建議，抓緊實施并落地改善事項，確保項目規(guī)劃順利達成。